企业愿景
成为国内外轴承及轴承相关行业在产业服务和科研生产领域最具投资价值的多元化的的企业集团。
企业使命
- 专注于轴承及相关行业服务和生产创新
- 致力于中国轴承国际竞争力的持续提升
我们的事业
将世界上先进的经营理念和先进的技术与全球庞大的市场、机遇和资源相结合，是旭阳科技集团参与传动与控制领域及行业竞争的发展平台。以此为成长空 间，我们通过不断地提升服务水平和管理水平；通过对高新科技成果的学习、运用与转化；通过积极地参与环境保护和社会公益活动，更重要的是通过对员工的激 励、信任、尊重和培育，去实践以人为本的经营理念和对顾客的服务承诺。
经营哲学
创新、平衡、喜悦、信任。
经营机制
旭阳科技集团实行企业所有权与经营权分离的现代化企业运营机制。在战略规划的指导和授权经营的原则下，在化小经营单位，建立SDWT自我导向管理业 务团队的基础上，在引导和形成员工参与决策的文化氛围里，以具有激励性的薪酬和绩效考核体系，循序渐进的学习，建立和实施“人人都是经营者”的经营机制。
企业的经营分为决策、管理、经营、执行和基层员工五个层面。集团董事会是决策层。集团总经理和职能部门是管理层，子公司总经理、副总经理和总经理助 理为经营层。部门、分公司、办事处、行业的经理及副经理为执行层。管理层向决策层负责，经营层向管理层负责，执行层向经营层负责，基层员工向执行层负责。
绿色的成长环境
员工、顾客、企业、股东和战略合作伙伴在 “共同的利益所在，共同的责任行为，共同价值观念组成的绿色环境中共同成长”。
核心价值观之一：热情地追求工作的一贯性与细节并共享团队合作的快乐与智能
员工
路线和组织确定之后，人就成为了企业经营的第一要素，是企业核心竞争力中的核心竞争力。企业通过强化对人力资本的投入，建立和完善内部的培训机制和 晋升机制来培育和提升各种人才，同时也积极从外部引进各种人才。企业的各级管理人员不仅能够容纳和接受人才，还要善于培养、激励、发掘和引进人才，尤其是 水平比自身为高的人才或者有特殊能力的奇才。
团队
“我加上我们等于一个完整的自我”（I plus We equals to Full I，美国心理学家荣格）在企业文化的引领下，融入团队的工作氛围，工作上得到称许与认同，知识和技能日益提高, 个人价值得到充分的体现
在我们的组织内部和团队中，不存在个人的销售、工作秘诀或私人的业务关系，任何的成功都是团队的成功，奖励与成功的分享，都以团队为基本考量。团队 之间的相互协作与支援是企业迈向成功的重要条件，在战略目标的指引下，各级领导人要具有一方有难，八方支援的全局观念。而对团队精神的弘扬，各级领导人对 下属除了“言传”；更重要的是“身教”。
管理
理解人、尊重人，提高员工的参与意识，培育敬业的态度。 鼓励全体员工都对工作进行策略思考，视工作和目标质量为己任，形成自下而上的自主工作意识。企业发展目标应与员工的期望有机地进行结合，充分发挥全体员工 的主动性、积极性和创造性，使员工的人生更有意义，使企业的发展更为长远。
以激励原则作为主导思想，不仅有物质形式的激励，也要有精神层面的激励。把二者相结合，在企业中建立、健全有效的激励机制。通过加强目标激励、榜样 激励、奖惩激励、机遇激励、升职激励、情感激励等，充分调动企业员工的积极性与创造性。而实施以团队为基本考量的奖励及与对有突出贡献的个人实施特殊的奖 励是并行不悖的。
核心价值观之二：如何为顾客提供价值是我们设立组织，制定流程和鉴别行为的准则
流程与架构
从如何向顾客提供价值（增值）及更好地满足顾客需求这个角度出发，去实行公司内部的流程再造，并以此去设定我们的工作或服务的流程，使我们的组织架 构更能适应高速变化的市场。更重要的是，在服务的过程中，能否给顾客提供价值（增值）及不断提升顾客的满意度，是判别是非与对错的准则。
顾客
通过科学的市场细分，有效地分析和了解各个市场及客户的需求程度和市场竞争状况 ，从而抓住市场机会，整合企业营销资源，确定最具潜力的目标市场，取得在目标市场中的竞争优势地位。通过对目标市场内的顾客提供量身定制的独特的、个性化 的服务，培育顾客的忠诚度，建立与顾客长期的合作关系。
以客为尊
积极主动地研究顾客的需求，适应市场与工作环境及条件的变化。不断地向顾客提供与我们的事业相吻合的产品和服务。顾客的定义还可伸延到内部工作流程中的上下游部门或个人。最重要的是要学会换位思考，站在顾客与同事的角度去看问题,把你的同事当作你的顾客。
品质观念
品质是我们的生命线，是生存和发展的基础，不断地提升和保证高水平的产品质量与服务质量是我们的核心竞争力之一，是不容妥协的原则。凡是不能让顾客 满意或产生疑虑的产品和服务，都应得到及时的回应、改进、召回或替换。多年的实践证明，顾客在质量与服务方面的投诉，一般都有充分的理据。而迅速地解决顾 客的难题和抱怨，是我们为客户所提供的重要价值。
供应商
供应商是我们的战略合作伙伴，是利益共同体。在文化和战略的层面上与顾客处于同等重要的地位。我们要充分地认识到供应商因企业性质、地域环境、人文背景的 不同而在其经营理念上会与我们存有一定的差别。 为此我们要具备共赢的理念和换位思考的视角，要学会求大同存小异，要努力去营造一个基于“三个共同”的绿色成长环境。
我们的价值在于成为供应商可信赖的合作伙伴，成为其进入细分市场的最佳通道。要做到这一点，自身实力的强化，准确的市场定位及在供应链上的合理分工是与其进行长期合作的基础。
核心价值观之三：环保与社会责任是奠定品牌和企业价值的基石
我们的一切活动和行为，都必须考虑到如何降低产品从其生产到提供使用乃至被更换弃置的过程中对自然环境的伤害。我们要努力减少办公、生活纸张、办公设备、 生产设备、工具、材料、水电、的损耗，降低对空气、土壤和水源的污染，降低二氧化碳的排放量。我们的责任和行动还应该落实到日常的生产和经营活动中去，并 通过培育绿色的创新能力，实现企业的可持续发展。
我们还要通过建立奖学金为行业及战略联盟培养和输送人材。对贫穷国家、地区或贫困人口中的青少年在教育、医疗上进行捐助。使环保和社会责任感成为品牌和企业价值体系的基石。
核心价值观之四：创新源于开放、沟通和学习
创新
奖励对传统业务的改革和创新， 奖励建立在环保、高新技术转化、新产品研发、创新盈利模式、优质项目引进等基础上的内部创业，为人才和企业创造成长与发展的空间。在规划与可控的范围内，我们要敢于承担因“创新”所带来的局部或全部的失败。
开放
各级领导人和员工要解放思想，要善于倾听不同的意见和工作方法，尤其是超常规和创造性的建议，善于学习他人的长处，在有争议的时候，要学会换位思 考。切忌固步自封和堵塞言路，而展开建设性的批评与自我批评是一个值得推广的方法。我们还提倡各级员工经常地阅读公司内部期刊、登陆社区网或专业网站，了 解企业内外部的最新动态并敢于在公司论坛上发表自己的见解和期望，监督企业的运行及为企业的发展出谋划策。
沟通
同事之间、上下级之间、部门或办事处之间、子公司之间的有效沟通，是跨区域、网络化经营格局中产生良好互动的首要条件。它有助于明确工作方向和下情 上达，有助于理顺工作关系及形成良好的工作氛围，有助于避免办公室政治、官僚作风和小山头的产生。严谨的工作计划和报告制度和必要的内部资讯共享，是沟通 上下级和公司经营的五个层面之间的重要渠道及方法。然而沟通并不能代替执行，执行力要通过业务流程和组织架构来实现。
学习
我们没有万灵的妙方去实现成功；只有通过不断地学习和练好内功，才能使个人和企业群体的心智模式不落后。为此；我们在公司的层面要更加重视对人力资 本的投入，我们不仅要筑巢引凤，还要建立健全培训机制，培养内部师资。同时鼓励员工的自我学习，吸取和发挥知识的创造作用，为承担更大的责任、更富挑战性 的工作及提升到更重要的岗位创造条件。我们相信这才是企业不断发展的根本动力和成功之所在。
公司鼓励及资助内部与外部培训，尤其是专业基础知识的培训，适时适机进行岗位轮换，以达到相互学习和培养综合性业务人员及领导人才的目的。
